夏商集团旗下的民兴超市正式接管位于万寿路的亨事达超市，这是亨事达旗下的7家大型生鲜超市之一。

　　据民兴超市方面人士透露，万寿路亨事达超市是民兴超市接管的第一家，接下来，亨事达旗下位于金尚、上李、徐厝、泰和、兴隆、康乐的另外6家大型生鲜超市都将由民兴超市接管。接管后，民兴超市将着手装修，亨事达招牌不再保留，并将从里到外全面引入民兴超市的管理体系。

　　上述人士进一步透露，民兴超市于上个月完成对亨事达大型生鲜超市的洽购，7家门店的交易价格为1000多万元，从这个月起，7家生鲜超市开始闭店终止经营，陆续交由民兴接管。

　　亨事达超市成立于2004年。在通过竞标拿下厦门BRT站点12家便利店的经营权后，亨事达开始高速扩张。在此次民兴接手之前，亨事达旗下共有7家大型生鲜超市、12家BRT便利店及厦大和集大两家校园店。这7家生鲜超市的单店营业面积都在2000平方米左右。

　　另据导报记者了解，亨事达旗下的12家BRT便利店和2家校园店目前尚在正常营业中。

　　高速扩张导致“缺血”

　　在不少业者看来，亨事达“出事”，是早晚的事。

　　“亨事达自从在岛内开店之日起，流动资金好像从来就没通畅过。”一位曾被亨事达数次拆借过资金的人士告诉导报记者，虽然资金紧张，但亨事达却马不停蹄地扩张开店，这导致了资金链越绷越紧。

　　而接手湖里利万佳超市，更被认为是一个致命错误。2005年湖里利万佳超市发生供应商哄抢货物的事件后，亨事达以“救世主”的身份火线入主，但最终还是没能拯救利万佳。知情业者告诉导报记者，在利万佳项目上，亨事达赔进去不少钱，也因此一直没能喘过气来。

　　经营业态的跨度太大，被指为亨事达可能“出事”的另一主因。

　　“亨事达体系中，门店不多，但购物广场、生鲜超市及便利店三种业态全部都有。”有厦门业者不客气指出，这三种不同的商业形态之间有一定的关联度，但管理起来其实差异很大。在一种商业形态上还没形成一套成熟的管理模式，便又着急扩张，这不仅分散了有限的资金，摊子越大，管理中出现的漏洞也会越来越多。

　　便利店也在寻找买家

　　一直到昨天傍晚，亨事达董事长丁潜波的电话始终处于无人接听状态。

　　有知情人士透露，亨事达旗下的12家便利店和2家校园店现在也在秘密寻找买家。厦门见福便利连锁曾是亨事达物色的东家之一，亨事达开口要价500万元，但被拒绝了。当时见福便利连锁认为“物无所值”，另外，BRT便利店也不符合见福便利连锁选店的标准。

　　不过，民兴超市人士表示，目前民兴旗下有20多家门店，在收购完亨事达7家大型生鲜超市之后，下一步有可能会继续收购亨事达的便利店。

并购是一波又一波，希望有一个好的收成。