靠谱的事情，不一定靠谱

不靠谱的事情，不一定不靠谱

昨天中午，和团队一起吃饭。我说，我分享我做很多事时的一个原则。

这个原则有两句： 

1）我坚定地认为，我的观点是对的；

2）我坚定地认为，我认为对的事情有可能是错的。 

这听上去截然相反，甚至是悖论，但却是我的原则和价值观。

我举个例子。 

2017年11月10日晚，“双11”前夜，全国人民正沉浸在欢乐的剁手气氛中，忙着将看好的商品放进自己的购物车，好在几个小时后一键下单。 

很少有人注意到来自大洋彼岸的一则新闻“中国互联网金融公司拍拍贷在纽交所正式上市，发行价13美元，募集资金2.7亿美元，总市值超过40亿美元”。 

拍拍贷是我心头的一个结。因为它曾经被放在我的购物车里，我却把它拿了出去。 

拍拍贷的创始人顾少丰，在他2006年离开微软去创业的时候，跟我是同一个部门的同事，当时，我是部门主管，他是技术主管。 

2007年，他创立了今天的拍拍贷。拍拍贷是中国第一家做P2P贷款的公司，当时没有人知道它在做什么，实际上在2012年的互联网金融风潮开始之前，没几个人明白“P2P”是怎么回事。 

当然地，他们做得很辛苦。所以过了一段时间，他来找我，说，润总，我需要一个商业上的顾问，我觉得你挺合适的，要不我给你1%的股份，你给我们公司当商业顾问，帮助我们一起思考，接下来该怎么干吧。 

我还真花了一点时间，研究了一下拍拍贷的商业模式。一看之下，觉得特别不靠谱。 

它的商业模式就是，一个人要把钱借给另一个人，过去是通过中介的方式，也就是银行来完成。而它是个撮合平台，就是说一个人可以通过它这个平台，直接把钱借给另一个人。这样一来，沟通的效率是提高了，但是，信用问题却解决不了。 

这里要稍微说一点金融知识：我们认为金融机构扮演了两个重要的职能，一个职能叫做沟通中介，一个职能叫做信用中介；沟通中介是解决匹配问题的，把有钱的人和需要钱的人匹配在一起，信用中介是解决借款不还的信用风险的，通常采用抵押、担保或者信用机构来解决。

我在和他沟通的时候，告诉他说，你这个拍拍贷，它解决了沟通中介的问题，但是，它没有解决信用中介的问题，而这部分风险很大。

你不要觉得通过法律文书能够规避这个问题，如果有人赔了钱，这个责任是规避不了的，他们可能不走法律途径，而采用极端手段来维权。

这个问题如果不能得到解决，这个公司做不大的，小规模的时候还没有人管你，做大了肯定会被监管。

1%的股权我也不要了，你还是找点靠谱的事做一做吧。 

今天看来，这1%，价值2.6亿人民币。 

虽然我没有成为他的股东，但是因为是很好的朋友兼同事，所以我们还是经常沟通一些情况。 

2008年的时候，我成为公益机构香港百仁基金的特邀会员，创造性地提出来用类似众筹的方式来做公益（就像今天的“腾讯公益”），这个逻辑和拍拍贷的方式非常像。

我看他们做得太艰难了，就把他们推荐给基金会，通过做众筹平台的项目赚一点钱来贴补公司。 

2009年，顾少丰给我和几个朋友发了一封邮件，说拍拍贷现在估值在600万人民币以内。

本次会增发一些股份，如果大家感兴趣，可以放入几万块钱，占0.X%的股份。 

那个时候的我，继续觉得不靠谱，也没有投。 

如果当时我随便投个两万块钱，按照今天的市值，已经价值8000多万人民币。 

这件事让我明白一个道理：那些我认为靠谱的事情，不一定真的靠谱；那些我认为不靠谱的事情，不一定真的不靠谱。 

拥有“我是对的，也是错的”的价值观的人，会说：“我有个观点，你未必认同”，“我是这么思考的，供你参考”。 

而不会说：“你错了”。 

自认为认知逻辑闭环完备，优于别人并不高贵。真正的高贵，是优于过去的自己。