原创 东半球第二正经の 牛顿顿顿 今天
要昨天传来一个消息:国际体育仲裁法庭(CAS)宣布了对孙杨的裁定结果:禁赛8年,即日生效。
这个裁定,从去年11月份CAS搞的那次听证会开始,走向就很诡异,结果迟迟不公布,拖到12月份,又出来说要推迟,还说什么翻译的不好,重新搞笔录,结果一直到现在,三个多月了才对外公布这个结果:
虽然孙杨表示还会继续上诉,但是目前来看今年的东京奥运会怕是有缘无分了,舆论关于萌萌的争议实在是太大,我这么可爱又这么怂,只能让子弹再飞一会儿,这次我想聊的是国际赛事背后的那些关于钱的事。
翻一翻他们的钱袋子,你就会发现这些看起来高大上的国际赛事组织,似乎也没有那么白莲花。
01
我是很喜欢游泳的,一方面是我头秃,水阻比较小,这也算是天分的一种,起码省下买泳帽的钱。
第二个就是游泳时可以尽情展露我美好的肉体。但是这一次,我秃秃的脑袋下,藏着大大的疑惑:
竞技体育这么烧钱,这些不挣只花的赛事组织,到底烧的谁的钱?
如果拿了赞助,花着别人的钱,这些赛事机构又怎么来保证客观、独立、第三方?
是否有品牌或者利益方对国际泳联有着绝对的掌控力?背后又有着怎样的博弈?他们的规则和潜规则又是什么?
又到该施展我们的传统艺能了:欢迎收看本期的名侦探牛腩,下面,就是我们一起脱光伪装,漏出真相的时刻!
02
故事还得从一件改写了整个泳坛历史的运动装备---“鲨鱼皮”开始讲起。
当然这个鲨鱼皮不是我最爱的比基尼,也不是罗老师搞的那个“鲨壁”。
“鲨鱼皮”是一种模仿鲨鱼皮肤设计的高科技泳衣。
泳坛奇才菲尔普斯用过之后,直接高潮:“穿上它之后的感觉,犹如灼热的刀刃划过细腻的黄油”。
在1999年的10月份,国际泳联开始允许运动员穿着鲨鱼皮泳衣参加比赛。
一年之后的2000年,悉尼奥运会上,澳大利亚的精神小伙伊恩·索普,穿着speedo研发出来的第1代鲨鱼皮FASTSKIN 1,一举拿下三金,同时打破三项世界纪录。
同时,这届奥运会上14个新的世界纪录中有13项,是被穿着“鲨鱼皮”的运动员打破的。
鲨鱼皮泳衣一战成名。
到这里我们就不得不提Speedo,这是一个著名的泳衣装备制造品牌,Pentland Group的子公司,就是它,用鲨鱼皮,把世界纪录和金牌抓在手里玩弄了近10年。
财大气粗的它和很多赛事机构发生了无数不可描述的关系,下面我点上一支,说起从前。
4年之后的雅典奥运会,Speedo又准时的推出了第2代鲨鱼皮泳衣,号称能够减少30%的水阻。
有趣的是,在这一届运动会拿牌的运动员里,有47人都是穿着鲨鱼皮泳衣比赛的。
可能是尝到了大甜头,那一年Speedo宣布,如果索普能摘下7金,就给100万刀的奖励,虽然索普没能如愿,但是Speedo,已然凭借着鲨鱼皮乘风而起,在高科技泳衣领域一家独大。
好就是大,大就是好。
一时间,全球品牌影响力空前,赚的盆满钵满。
2008年,Speedo巅峰来临。
北京奥运会,简直就是游泳圈的超人运动会,世界纪录被运动员们毫无尊严地摁在池子里面暴打。
穿上了Speedo的第四代鲨鱼皮的运动员们,一共打破了79次世界纪录,拿奖的运动员中,92%的人穿的是第4代鲨鱼皮泳衣。
这不是鲨鱼皮,这简直是超人的红内裤。
同时这届奥运会是历史上创造世界纪录最多的一届。
我们的精神小伙菲尔普斯,也是穿着红内裤,额不,是鲨鱼皮,一人单届奥运会摘8金,创造了了历史。
事后菲尔普斯还卖力地当起了推销员,他说:“我从未穿过这么好的泳衣!”
这么土的文案,让我想起了小时候,半夜里播的婷美内衣广告。
不过2009年的罗马世锦赛,事情开始出现了一些变化。
被全世界人民疯狂夸赞,可爱程度仅次于我的菲尔普斯同志,被一个初出茅庐的德国精神小伙,斩于马下。
更神奇的是,这个之前从来没有在国际赛事上拿过金牌的德国小伙,同时还打破了世界纪录。
是什么让他如我一般卓越呢?
还是泳衣。
那一年,他穿了另一个泳装品牌巨头Arena的 X-Glide。
可能是技术过于先进,那一届世锦赛穿着它的运动员,成绩普遍要优于穿着speedo泳衣的人。
这到底是人在比赛,还是游泳衣在比赛?
全世界都在思考这个问题,不过赞助商们场内摘金,场外捞金,暂时还没时间思考。
Arena也成功打破了speedo在游泳装备领域一家独大的局面,取得了商业上的巨大成功。
但是,更吊诡的事情来了,2009年的7月,国际泳联就宣布2010年全球禁用 “鲨鱼皮泳衣”,随后,又直接把所有的高科技泳衣给禁了。
这个时间点真是太有意思了。
1999年国际泳联批准speedo,2000年speedo就上奥运会,然后,鲨鱼皮自己一个人在舞台上装B装了将10年。
Arena刚想上来打脸,一巴掌还没打完呢,国际泳联就出来直接把台给拆了。
我演不了神话,谁也别想演。
潮水退去之后,才知道谁在裸泳,事实证明裸泳确实不行,不穿鲨鱼皮,游泳比赛的世界纪录就被钉死在2009年。
当年还有40多项世界纪录至今无人打破。
确实不是我阴谋论,我就是觉得这个事儿挺有意思的,可能是纯粹的偶然,你自己品,你仔细品。
03
查了一下《泰晤士报》当年的报道,当年的Speedo可以说是独领风骚,把阿迪达斯这样的运动装备巨头都逼的要放弃了,耐克也顶不住也从游泳项目上往下退。
还有成都商报当年的一个报道:
国际泳联在2008年的4月宣布Speedo可以在北京奥运会上使用的同时,还收到了Speedo付给的数百万美元赞助费。
成都商报 2008.12.01
根据游泳协会官网当中给出的信息,不光是当年,甚至还有长期的赞助协议:
紧接着我又盘点了一下这家公司整个赞助清单,简直就是一个大撒币的过程,从运动员到体育赛事到国家队,再到一些学校非营利组织,应有尽有。
可以这么说,从学界到赛事举办方再到各种协会,非营利组织,国际标准制定方,可以说整个圈子都渗透进去了:
别问,问就是一盘大棋。
04
当然品牌是真正意义上的渣男,品牌不是养备胎,人家都是直接建鱼塘,备胎只能挂一个,养鱼塘,建后宫才是真正的王者荣耀。
再拿高尔夫来说,耐克一直都是这个领域的大赞助商,当年的老虎伍兹是炙手可热的王牌,被爸爸花了重金纳入后宫,但是因为伍兹打球很厉害,打擦边球更厉害,天天搞黄色,让爸爸很头疼。
带来了不小的负面影响,当然爸爸就是爸爸,他不仅赞助了伍兹,同时还把他最大的竞争对手Rory Mcllroy也签了下来
鹬蚌相争,不管谁赢,都是爸爸碗里的菜,爸爸从来不做亏本的买卖。
把鸡蛋都放到一个篮子里,怎么能保证我最后会稳赢呢?
稳赢的方法就是把前几名都买下来,不管谁赢都是我赢,我们看他们是在努力的比赛,其实他们是在竞技场上演《甄嬛传》品牌爸爸正在宠溺的看着他们争风吃醋。
资本、品牌、经济对体育赛事的影响是无比深刻的,这一点看奥奥运会完全就能证明,杀头的生意有人做,赔本的买卖没人做呀,体育赛事是一样的道理:
就算是奥运会,只要经济上划不来,也没有几个国家愿意去当冤大头:
我们先看一下福布斯做的一个奥运会支出统计:
16年里约办奥运会,差点没让全世界人民笑话死,搞得脏乱差,几乎要把里约搞破产,预算超出当时的两倍,亏的裤子都掉了。
然后2024年和2028这两届奥运会申办,到最后竟然一共就剩下俩国家申请,国际奥委会一盘算,干脆你俩分了算了,再过两年我怕你俩也反悔。然后就直接分掉了。
05
世界就是世界,按照它固有的残酷的逻辑运行。
我并不是要以阴谋论解释一切,也不是非要把所有的事情都讲的蝇营狗苟,但是我们要从组织行为学的角度去理解这个世界的运行规则:
只要有人的地方就会有江湖,有江湖的地方就有利益,有利的地方就会有博弈。
我们国家起步晚,很少经历一个完整的赛事成长过程,看不到其中的细节和利益,往往会把他们放的比较高,似乎是一种绝对客观的存在。
但是,任何组织都不是绝对公平公正的。
同样,分析问题,我们一定要先看清楚他的屁股,再去理解他的行为。
每个组织都有自己的局限性,每个组织都有自己屁股,都有自己要维护的利益,区别只是屁股坐在那里,还有他们的大小。
看啥都是一盘大旗,这是放狗屁,是阴谋轮附体,但是我们要知道:人也从来不是一个绝对理性的经济动物。
罗老师当年手撕小王,就讲过一句话,如果你是被别人养着的,就不要去谈什么客观、独立、第三方。
商业的世界也是一样,我见过太多这样的事情:只要你花我的钱,我就有一万种方法可以影响你。都不需要直接伸手,甚至有时候连白手套都不用。
看看公司里的那些事情也能明白,很多时候,领导只要选对了人,后面怎么做甚至都不用指点,让领导开心的方法不要太多啊,大家真是争奇斗艳,百家争鸣,创意无限,精彩纷呈。
领导自己都想不到的,可以服务的这么好,五星好评少不了。
你只需要挑选有相应背景和履历的,有对应经历的人上去就可以了,他站在那个位置就会说那样的话,做那样的事
这就是对一个组织极致的控制。互相做彼此的触手,才能伸得更远更长。
我们看问题一定不能只从利益角度去看,但是一定也不能缺少利益角度的视角。
经济从来都是影响事物发展的关键要素,没有任何人和组织可以逃脱这个定律。服从这一点是每个人的必修课。
不要去追求绝对的公平,规则本身就不是公平的。