京喜快速成长的背后，是聚焦下沉新兴市场用户，在商品竞争力、供应链竞争力、购买体验竞争力方面的不断深耕。

工厂直供 建立“低价不低质”的商品竞争力

商务部国际贸易经济合作研究院近期发布的《下沉市场发展与电商平台价值研究》中指出，电商经历了早期假货横行的“草莽时代”，现已进入既要品质又要实惠的阶段。尤其是下沉新兴市场的消费群体，早已不耐烦“低价又低质”的市场竞争，更渴望“低价不低质”的产品和服务。

京东聚焦下沉新兴市场用户推出全新的社交电商平台京喜，正是应势而生的社交零售新物种。京喜希望给用户提供低价不低质、备受喜爱的商品同时，又带来省钱省心的喜悦购物体验。而能够做到这一点，背后离不开工厂直供及严格品控的货品优势。

目前，京喜已布局全国100个产业带，基于产业带提供工厂直供货品，建立起了工厂好货与用户之间的“高速公路”，减少了中间商赚差价，给用户带来更大的实惠。并且，京喜诞生后依托于京东主站的品控优势，打磨建立了一套完善的品控流程，及渗透完整购物流程体验的检验机制。京喜团队会联合国内外专业质检机构一同深入产业带，通过专项考察车间流水线、样品寄送专业机构验货、神秘买家抽查等多种措施进行严格的验厂验货。

京喜上线三个月，日均订单量稳定超百万，便是广大用户对京喜品质和价格满意的直接表现。京喜的“低价不低质”带动了下沉新兴市场回归零售本质，赢得新兴消费群体的信任和青睐。

布局百大产业带 建立稳定的供应链竞争力

当前电商的下沉新兴市场之争，供应链的匹配与协调能力至关重要。现代供应链管理之父、斯坦福全球供应链管理论坛创始人李效良教授说，“最好的供应链不仅快速，而且具有最优的成本效益，它们敏捷，适应能力强，并确保合作伙伴的利益，这将是世界级企业的标配。”

布局百大产业带，也帮助京喜建立了稳定的与下沉新兴市场匹配的供应链竞争力。那些来自产业带、产源地的产品，绕过中间渠道直接送达消费者手中，这种敏捷的速度本身就提高了供应链的运转效率。